Estrategia del Océano Azul
Muchos soñamos con llegar a ser grandes empresarios, por lo general los
que estudiamos administración.
Pero, el dilema está en que tan exitosa puede ser
la idea de negocio, o que tan exitosa la empresa en sí.
Es por ello que se crea la famosa estrategia de
océano azul, que es una forma muy práctica y útil, con la que nos podemos dejar
guiar.
Esta
estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia
del océano azul". La información brindada en este libro es la necesidad de
dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas, si se quiere ser un ganador en el
futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.
En
esta estrategia se busca diferenciar las dos situaciones competitivas más comunes
en cualquier tipo de industria, (los
océanos rojos y los océanos azules).
Los océanos azules: se caracterizan
por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad,
y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
Hay océanos azules que no tienen nada que ver con
las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al
expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es
que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante,
pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.
Esta estrategia tiene cuatro acciones de gran
importancia, los cuales nos pueden orientar más fácilmente en el mundo de los
negocios.
Estrategias competitivas propuestas por Porter
Liderazgo en
costos: mantener el costo más bajo
frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas en el sector.
Diferenciación:
Requiere de la creación de productos percibidos
como únicos en la industria.
Enfoque: requiere concentrarse en un grupo particular de
clientes, en un mercado geográfico específico, o en una línea de productos.
Se puede apreciar que si se pone en practica las estrategias de Porter, lo que se hace es buscar ventaja sobre las otros empresa existentes.
En cambio debemos de recordar que con la estrategia del océano azul
no se espera competir, sino abrir nuevos horizontes, con un
nuevo mercado.
Empresa de gran admiración
En cambio debemos de recordar que con la estrategia del océano azul
no se espera competir, sino abrir nuevos horizontes, con un
nuevo mercado.
En lo personal me parece de gran
admiración la empresa Walmart, ya que esta empresa es de carácter Familiar, cabe
destacar que por su buena administración y por su buen funcionamiento se ha
logrado extender a gran parte del territorio internacional, convirtiéndose en
una empresa muy reconocida, por consecuente se considera como la empresa
minorista más grande del mundo, en donde brinda empleo a más de dos millones de
colaboradores. Por lo tanto es una de las empresas más caras a nivel mundial.
Me llama mucho la atención esta empresa
por la manera en que ha sabido manejar todos los temas referentes a la administración,
como lo es el proceso administrativo, que es muy evidente el liderazgo que
existe. De igual manera en la forma que se han organizado, tal es el caso de la
gran variedad que ofrece en sus productos, el trato del personal, como la
manera en que han diseñado sus instalaciones, por ejemplo; los amplios
pasillos, una altura promedio en los exhibidores, además de los amplios
parqueos con los que cuanta dicha empresa.
"Las empresas pobres de desentienden de sus competidores; las empresas del montón copian a sus competidores; las empresas ganadoras marcan el camino a sus competidores."
Philip Kotler
